فرآیندکاوی ترک خدمت موقت هوشمندانه؛ مطالعه موردی | ||
| مشاوره شغلی و سازمانی | ||
| مقالات آماده انتشار، پذیرفته شده، انتشار آنلاین از تاریخ 29 اردیبهشت 1403 | ||
| نوع مقاله: علمی - پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/jcoc.2023.232633.1319 | ||
| نویسندگان | ||
| محمد حکاک* 1؛ سید نجم الدین موسوی2؛ حمید حسین زاده نیکوئی1 | ||
| 1گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| 2دانشیار گروه مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران | ||
| چکیده | ||
| هدف: فرآیندکاوی ترک خدمت موقت هوشمندانه درخصوص دو نمونه میباشد. روش: پژوهش حاضر تحقیقی با رویکرد کیفی است. از مطالعه موردی برای انجام تحقیق و از تحلیل تم به منظور تحلیل دادهها استفاده میشود. به منظور افزایش اعتبار تحقیق از روش تثلیث محیطی(انجام دو مصاحبه در زمانهای مختلف با هریک از اشخاص)، تثلیث دادهای(اسناد، مصاحبه متمرکز، مشاهده مستقیم و مشاهده مشارکتی) و تثلیلث بررسیکننده(یکی از همکاران هر مورد و یک نفر از کارکنان معاونت منابع انسانی) و روش پایایی بین دو کدگذار استفاده میشود. یافتهها: 98 کد، 30 تم فرعی و 9 تم اصلی شناسایی شده است. نتیجهگیری: تمهای اصلی ترک خدمت موقت هوشمندانه عبارتند از پیشزمینههای موفقیت، شکوفاسازی شخصی، جلوهگری، بازدارندگی، شبکهسازی مسیرشغلی، درماندگی آموختهشده، ترک کار موقت، بازگشت قهرمانپرورانه و موفقیت مسیرشغلی. در صورتی که مدیران منابع انسانی در مسیر توسعه کارراهه شغلی کارکنان اقدامات موثری انجام ندهد، کارکنان دست به کار خواهند شد؛ بدین ترتیب رفتارهای شبکهای و غیرکاری در سازمان بسیار رشد خواهد یافت. بدیهی است در این حالت کارکنان در راستای اهداف سازمانی گام برنداشته و به دنبال حداکثرسازی منفعت شخصی از هر طریقی خواهند بود. | ||
| کلیدواژهها | ||
| ترک خدمت؛ ترک خدمت موقت هوشمندانه؛ مطالعه موردی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Process mining of Intelligently temporary turnover; Case study | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Mohammad Hakkak1؛ Seyed najmoddin mousavi2؛ Hamid Hosseinzadeh Nikouie1 | ||
| 1Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran | ||
| 2management faculty associate professor, Lorestan university, | ||
| چکیده [English] | ||
| Aim: The process of Intelligently temporary turnover is about two examples. Method: The current research is a research with a qualitative approach. Case study is used to conduct research and theme analysis is used to analyze data. In order to increase the credibility of the research, the triangulation method environmental(Conducting two interviews at different times with each person), data(documents, focused interview, direct observation and participant observation) and analyzer(One of the colleagues of each case and one of the employees of the Human Resources) and the reliability method inter-coder agreement are used. Results: 98 codes, 30 sub-themes and 9 main themes have been identified. Conclusion: The main themes of Intelligently temporary turnover are the backgrounds of success, personal flourishing, showing off, deterrence, career networking, learned helplessness, temporary turnover, heroic return and career success. If the human resource managers do not take effective measures in the development of the career success, the employees will start working; In this way, networking and non-working behaviors will grow a lot in the organization. Obviously, in this case, employees have not taken steps in line with organizational goals and will seek to maximize personal benefit in any way. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| turnover, Intelligently temporary turnover, case study | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 530 |
||