سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شهید بهشتی

کریمی, رجا, اعتباریان, اکبر, سلطانی, ایرج. (1399). ارائه الگوی ریسک های منابع انسانی. , 11(1), 99-119. doi: 10.48308/jpap.2020.96710
رجا کریمی; اکبر اعتباریان; ایرج سلطانی. "ارائه الگوی ریسک های منابع انسانی". , 11, 1, 1399, 99-119. doi: 10.48308/jpap.2020.96710
کریمی, رجا, اعتباریان, اکبر, سلطانی, ایرج. (1399). 'ارائه الگوی ریسک های منابع انسانی', , 11(1), pp. 99-119. doi: 10.48308/jpap.2020.96710
کریمی, رجا, اعتباریان, اکبر, سلطانی, ایرج. ارائه الگوی ریسک های منابع انسانی. , 1399; 11(1): 99-119. doi: 10.48308/jpap.2020.96710

ارائه الگوی ریسک های منابع انسانی

چشم انداز مدیریت دولتی
مقاله 4، دوره 11، شماره 1 - شماره پیاپی 41، 1399، صفحه 99-119    اصل مقاله (693.81 K)
نوع مقاله: پژوهشی (با رویکردهای آمیخته)
شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/jpap.2020.96710
نویسندگان
رجا کریمی1؛ اکبر اعتباریان* 2؛ ایرج سلطانی3
1دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، گروه منابع انسانی، واحد اصفهان (خوراسگان)، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران.
2گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران
3گروه مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد اصفهان (خوراسگان)، اصفهان، ایران
چکیده
هدف: هدف پژوهش حاضر شناسایی ریسک­های منابع انسانی است که در شرکت نیمه­دولتی سرمایه‌گذاری و توسعه صنعت سیمان (سیدکو) انجام شد.
طراحی/ روش‌شناسی/ رویکرد: ابتدا با استفاده از روش فراترکیب به بررسی عمیق مطالعات کیفی انجام­شده در باب موضوع پرداخته شد و مدل اولیه طراحی و برای تأیید مدل از روش دلفی و پرسشنامه استفاده شد. برای تعیین روایی پرسشنامه از روش قضاوت خبرگان بهرگیری شد و پایایی آن به­دلیل پایایی روش فراترکیب مورد­تأیید قرار گرفت. 20 نفر از خبرگان دانشگاهی و صنعتی به روش نمونه­گیری قضاوتی انتخاب و پرسشنامه در میان آنها توزیع و جمع­آوری شد.
یافته‌های پژوهش: یافته­های پژوهش از طریق آزمون روایی محتوایی موردبررسی قرار گرفت که در‌نهایت با حذف مؤلفه­هایی که شاخص روایی محتوایی (CVI) و نسبت روایی محتوایی (CVR) آن­ها کمتر از حد مجاز بود، الگویی شامل چهار بُعد ریسک­های استراتژیک منابع انسانی، ریسک­های سازمانی منابع انسانی، ریسک­های عملیاتی منابع انسانی و ریسک­های مالی منابع انسانی و 19 شاخص مرتبط با آن­ها شناسایی و ارائه شد.
محدودیت‌ها و پیامدها: ماهیت مقطعی داده­ها که با توجه به گذر زمان و تغییر سبک­های مدیریتی و قانونی در رویارویی با ریسک­های منابع انسانی در سازمان دیده می­شود.
پیامدهای عملی: با شناسایی ریسک­های منابع انسانی و شاخص­های مرتبط آن­ها در سازمان امکان کنترل و کاهش سطح ریسک در سازمان ایجاد می­شود.
ابتکار یا ارزش مقاله: مدلی با دیدگاه کل­نگر و مطالعه عمیق مدل­های ارائه­شده در حوزه ریسک‌های منابع انسانی با رویکرد کارخانه­های تولیدی نیمه‌دولتی ارائه شد.
کلیدواژه‌ها
ریسک؛ ریسک منابع انسانی؛ مدل‌های ریسک منابع انسانی
عنوان مقاله [English]
Presentation of Human Resources Risk Patternt
نویسندگان [English]
Roja Karimi1؛ Akbar Etebarian2؛ Iraj Soltani3
1PhD student of public management, University Of Islamic Azad, Isfahan Branch (Khorasgan), Isfahan, Iran
2Associate Professor, Faculty of Management, University Of Islamic Azad, Isfahan Branch (Khorasgan), Isfahan, Iran
3Assistant Professor, Faculty of Management, University Of Islamic Azad, Isfahan Branch (Khorasgan), Isfahan, Iran
چکیده [English]
Purpose:The purpose of this study is to identify human resources risks that  are being carried out in the semi-governmental Cement Investment and Development Company (cidco).
Design/Methodology/Approach: First, using the method of Meta synthesis, a deep study of qualitative studies on the subject was considered. At first, the original model was designed and verified by the Delphi method and the questionnaire was used. To determine its validity, the method of judgment of the experts was used and the reliability of the Cronbach's alpha method was used. With respect to Cronbach's alpha, 0.78, the reliability of the questionnaire is confirmed. A Judgment sampling  of 20 university and industrial experts in the cement industry was selected and a questionnaire was distributed among them and collected .Then, The findings of the study were evaluated through content validity test. The findings of the study were evaluated through content validity test.
Research Findings:Finally, with the elimination of the components with content validity index (CVI) and their content validity ratio (CVR) less than the limit, a model with four dimensions and 20 indicators was presented.
Limitaions & Consequences: The cross-sectional nature of data that is seen in the face of human resource risks in the organization due to the passage of time and changes in management and legal styles.
Practical Consequences: By identifying human resource risks and their related indicators in the organization, it is possible to control and reduce the level of risk in the organization.
Innovation or Value of the Article: A model with a holistic perspective and in-depth study of the proposed models in the field of human resource risks with the approach of semi-government manufacturing plants was presented.
کلیدواژه‌ها [English]
Risk, human resource risk, human resource risk models
سایر فایل های مرتبط با مقاله
مراجع
  1. Aven, T. & Renn, O. (2010). Risk management and governance: concepts, guidelines and applications. Berlin:Springer-Verlag.
  2. Becker, K. & Smidth, M. (2016). A risk perspective on human resource management: A review and directions for future research. Human Resource Management Review, 26(2), 149-165.
  3. Blacker, K. & McConnell, P. (2015). People risk management:A practical approach to managing the human factors that could harm your business.London:Kogan page.
  4. Boudreau, J., & Jesuthasan, R. (2011). Transformative HR. San Francisco:Jossey Bass.
  5. Campbell, R., Pound, P., Pope, C., Britten, N., Pill, R., Morgan, M., & Donovan, J. (2003). Evaluating meta ethnography: a synthesis of qualitative research on lay experienced ofdiabetes and diabetes care. Social science and medicine, 56, 671-684.
  6. Cascio,W. (2012). Business leadership- Be a ringmaster of risk – manage the risks and opportunities that company talent management. HR magazine- Alexandria,57(4), 38-43.
  7. Clardy, A. (2004). Toward and HRD auditing protocol: Assessing HRD risk management practices. Human ResourceDevelopment Review,3(2), 124-150.
  8. Ebrahimi, E. & Gholipour, A. (1395). Types of Human Resources Risks Based on Strategic Reference Points: Applying a Qualitative Approach. Organizational Resource Management Research, (2), 26-1.
  9. Ebrahimi, Elham and Gholipour, Arian, (2016), Typology of human resource risks based on strategic reference points: application of qualitative approach, organizational resource management research, 6 (2), 26-2 (In Persian).
  10. Ernst, F. & Young, E.  (2008). Global Human Resource (HR) risk: from the danjer zone to the value zone. London:Ey.
  11. Fheili, M.(2006). Developing human resources key risk indicators:know your staff (KYS) practices. Journal of Operational Risk,1(3), 71-85.
  12. Finfgeld D. L. (2003). Meta synthesis: The state of the art-so far. Qualitative Health Research, 13, 893-904.
  13. Hagigi, M., & Sivakumar, K. (2009). Managing diverse risks: An integrative framework. Journal of International Management, 15(3), 286–295.
  14. Hajizadeh, Ebrahim and Asghari, Mohammad, (2011), Statistical analysis methods with a view to research methods in biological and health sciences, University Jihad, first edition. (In Persian).
  15. Hajizadeh, Ibrahim and Asghar, Mohammad (2011). Statistical Analysis Methods Using Research in Biological Health Sciences. Academic Jihad, First Edition
  16. Hinton, M. (2003). Managing the human resource risk. Franchising World,35(2), 58–59.
  17. Huang, T.C. (2009). Succession management systems and human resource outcomes. International Journal of Manpower, 22(8), 736-747.
  18. Kujansivu, P. & Lönnqvist, A. (2007). Investigating the value and efficiency of intellectual capital. Journal of Intellectual Capital, 8(2), 272-287.
  19. Kupi,E. Ilomaki, S-k. Talja, H. lonnqvist, A. & Sillanpaas, V. (2008). Risk management of intangible assets – Risks and risk management practices in companies. Finland: VTT Working.
  20. Lawshe CH.(1975). A quantitative approach to content validity. Personnel Psych, 28, 563-575.
  21. Lehtiranta, L. (2014). Risk perceptions and approaches in multi-organizations: A research review 2000–2012. International Journal of Project Management, 32(4), 640–653.
  22. Maenpaa, I. & Voutilainen, R. (2012). Insurances for human capital risk management in SMEs. Knowledge management systems, 42(1), 52-66.
  23. Meyer, M. Roodt, G. & Robbins, M. (2011). Human resources risk management: Governing people risks for improved performance. SA Journal of  HRM, 9(1), 310-321.
  24. Mohammadi Moghadam, Yousef Solgi, Zahra and Dadfar, Azin, (2016), Prioritization of Human Resources Risk Dimensions with Interpretive Structural Modeling Approach, Quarterly Journal of Human Resources Management Research, Imam Hossein University, 8th year, No. 4, consecutive issue 26, Winter 2016, 154-127. (In Persian).
  25. Mohammadi Moghaddam, Youssef. Selgi, Zahra and Dadfar, Azin. (1395). Prioritizing Human Resource Risk Dimensions Using Interpretive Structural Modeling Approach, Journal of Human Resource Management Research, 8(4), 154-127.
  26. Nickson, S. (2001). The human resources balancing act. Risk Management,48(2), 25–29.
  27. OracEyes. (2010). HR’s role in effective enterprise risk management. New Braunfels: OracEyes Inc.
  28. Paul,C. Mitlacher,L. (2008). Expanding risk management systems: human resources and German banks. Strategic change.17(1-2), 21-33.
  29. Rideout, H. (2014). Employee risk management: How to protect your business reputation and reduce your legal liability. London: Kogan page.
  30. Rohmann, B. & Renn, O.(2000). Cross cultural risk perception:A survey of empirical studies Dordecht: Kluwer Academic publishers. 11-53.
  31. Sandelowski, M. & Barroso, J. (2003). Toward a meta synthesis of qualitative findings on motherhood in HIV-positive women. Research in Nursing & Health, 26(2), 153-170.
  32. Stevense, J. (2006). Managing risk: Tha HR contribution. London:Routledge.
  33. Svetlozar, T.Stoyan,V. & Frank, J.(2011).A probability metrics approach to financial risk measures.London:John Wiley & Sons.
  34. Vyacheslav M. Kraev, A. & Tikhonov, I. (2019). Risk Management in Human Resource Management. TEM Journal, 8(4), 1185-1190.
  35. Young, M. Hexter, E. (2011). Managing human capital risk. New York:The conference Board.
  36. Zimmer, L. (2006). Qualitative meta-synthesis: a question of dialoguing with texts. Journal of Advanced Nursing, 53(3), 311-318.
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 7,054
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,970