تدوین الگوی رهبری عاملمحور: کلید تحول پایدار در کسب وکارهای بین المللی | ||
| چشم انداز مدیریت بازرگانی | ||
| مقاله 4، دوره 24، شماره 62، تیر 1404، صفحه 58-84 اصل مقاله (758.56 K) | ||
| نوع مقاله: علمی - پژوهشی | ||
| شناسه دیجیتال (DOI): 10.48308/jbmp.2025.241409.1702 | ||
| نویسنده | ||
| عبداله ساعدی* | ||
| گروه مدیریت ، دانشکده اقتصاد و مدیریت، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران. | ||
| چکیده | ||
اهداف: پژوهش حاضر با هدف تدوین الگوی رهبری عاملمحورّآ بهمنظور تحول پایدار در کسبوکارهای بینالمللی انجام پذیرفت. روش پژوهش: این پژوهش با رویکردی کیفی و در پارادایم استقرایی انجام شد و از نوع توصیفی–پیمایشی و از نظر هدف بنیادی است. جامعه آماری پژوهش را ۱۵ نفر از خبرگان شامل اساتید دانشگاه و مدیران کسبوکارهای بینالمللی تشکیل میدهند که بر اساس اصل کفایت نظری و به روش نمونهگیری هدفمند انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها مصاحبهی نیمهساختاریافته با رویکرد تحلیل مضمون بود و دادهها از طریق فرآیند کدگذاری و با استفاده از نرمافزار MAXQDA مورد تحلیل قرار گرفتند. بهمنظور اطمینان از اعتبار و پایایی دادههای کیفی، از چارچوب چهارمعیارهی لینکلن و گوبا (1985) شامل قابلیت اعتماد، انتقالپذیری، تأییدپذیری و صداقت استفاده شد. برای ارتقای قابلیت اعتماد، چندین اقدام صورت گرفت: نخست، پس از تحلیل اولیه دادهها، نتایج با مشارکتکنندگان مرور و تأیید شد تا دقت و صحت برداشتهای پژوهشگر ارزیابی شود. همچنین در فواصل زمانی مختلف، دادهها و فرآیند کدگذاری توسط پژوهشگران همکار بهصورت مستقل بازبینی و اصلاح شد تا از بروز خطاهای احتمالی و سوگیریهای فردی جلوگیری شود. یافتهها: یافتههای پژوهش نشان داد که از طریق تحلیل دادهها، عوامل علّی، زمینهای، مداخلهگر، راهبردها و پیامدهای رهبری آژنتیک در کسبوکارهای بینالمللی شناسایی شد. بر این اساس، الگوی جامع رهبری آژنتیک تدوین گردید که چگونگی ایفای نقش رهبران را در هدایت مؤثر سازمانها بهسوی تحول پایدار در عرصه بینالمللی تبیین میکند. نتیجهگیری: نتایج این پژوهش بر اهمیت رهبری آژنتیک بهعنوان عاملی کلیدی در تحول پایدار کسبوکارهای بینالمللی تأکید دارد. رهبران آژنتیک با برخورداری از ابتکار عمل، آگاهی زمینهای و راهبردهای انطباقی میتوانند اقدامات سازمانی را با اهداف بلندمدت پایداری همسو سازند. الگوی ارائهشده، مبنایی مفهومی برای درک تعاملات پویای میان عوامل محیطی، راهبردهای رهبری و پیامدهای سازمانی فراهم میآورد و رهنمودهایی کاربردی برای مدیران جهانی در جهت پرورش رفتارهای رهبری نوآورانه، تابآور و اخلاقمدار ارائه میدهد که در محیط پیچیدهی بینالمللی امروز اهمیت ویژهای دارند. نتایج حکایت از آن دارد که با تحلیل دادهها عوامل علی، زمینهای، مداخلهگر، راهبردها و پیامدهای رهبری آژنتیک در کسب وکارهای بین المللی شناسایی گردید و در نهایت الگوی پژوهش تدوین گردید. | ||
| کلیدواژهها | ||
| رهبری عامل محور؛ تصمیم گیری هوشمندانه؛ استقلال فکری؛ خودکارآمدی؛ کسب وکارهای بین المللی | ||
| عنوان مقاله [English] | ||
| Developing Agentic Leadership Model: The Key to Sustainable Transformation in International Businesses | ||
| نویسندگان [English] | ||
| Abdollah Saedi | ||
| Department of Management, Faculty of Management and Economics, Lorestan University, Khorramabad, Iran. | ||
| چکیده [English] | ||
| The present study was conducted to develop an agentic leadership model for sustainable transformation in international businesses. The nature of the present study is a qualitative approach and in an inductive paradigm, which is descriptive-survey and fundamental in terms of purpose. The statistical population of the study consists of 15 experts (university professors and international business managers) who were selected based on the principle of theoretical adequacy and the purposive sampling method. The data collection tool was a semi-structured interview with a content analysis approach. It is worth noting that the data were analyzed using the coding process and software (MAXQDA). Also, to ensure the validity and reliability of qualitative data, Lincoln and Guba’s (1985) four-criterion framework was used, which includes trustworthiness, transferability, verifiability, and honesty. On the other hand, several steps were taken to enhance trustworthiness: First, after the initial data analysis, the results were reviewed and confirmed with the participants to assess the accuracy and correctness of the researcher’s perceptions. Also, at different intervals, the data and the coding process were independently reviewed and revised by the collaborating researchers to eliminate possible errors and individual biases.The results indicate that by analyzing the data, causal factors , contextual factors, intervening factors , strategies and consequences of agentic leadership in international businesses were identified and finally a research model was developed. | ||
| کلیدواژهها [English] | ||
| Agentic Leadership, Intelligent Decision-Making, Intellectual Independence, Self-Efficacy, International Businesses | ||
| مراجع | ||
|
Abele, A. E & Wojciszke, B. (2014). Chapter Four - Communal and Agentic Content in Social Cognition: A Dual Perspective Model, Advances in Experimental Social Psychology, 55(1), 195-255. https://doi.org/10.1016/B978-0-12-800284-1.00004-7. Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. (2014). Authentic leadership theory, research and practice: Steps taken and steps that remain. The Oxford handbook of leadership and organizations, 33(1), 331-356. https://doi.org/10.1093/oxfordhb/9780199755615.013.017 Barbuto, J., & Gifford, G. (2010). Examining Gender Differences of Servant Leadership: An Analysis of the Agentic and Communal Properties of the Servant Leadership Questionnaire, Journal of Leadership Education, 9 (2), 4–22. https://doi.org/10.12806/V9/I2/RF1. Birks, M., & Mills, J. (2015). Grounded Theory: A Practical Guide (2nd ed.). Sage Publications. Chen Levi, T., Buskila, Y., & Schechter, C. (2022). Leadership as Agency. International Journal of Educational Reform, 2, 127 141. https://doi.org/10.1177/10567879221086274 Chingara, R., & Heystek, J. (2019). Leadership as agency in the context of structure. International Journal of Educational Management, 33(7), 1596‑1609. https://doi.org/10.1108/IJEM-01-2018-0028 Davidovitz, M & Schechter, C (2024). Agentic leaders: School principals as street-level managers, Management in Education, 1-15. https://doi.org/10.1177/08920206241269428 Derue, D. S., Nahrgang, J. D., Wellman, N., & Humphrey, S. E. (2017). Trait and behavioral theories of leadership: An integration and meta-analytic test of their relative validity. Personnel Psychology, 70(1), 7-52. https://doi.org/10.1111/peps.12183 Do, M & Minbashian, H. (2014). A meta-analytic examination of the effects of the agentic and affiliative aspects of extraversion on leadership outcomes. The Leadership Quarterly, 25(5), 1040-1053. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2014.04.004 Dunlop, R., & Scheepers, C. B. (2023). The influence of female agentic and communal leadership on work engagement: vigour, dedication and absorption. Management Research Review, 46(3), 437‑466. https://doi.org/10.1108/MRR-11-2021-0796 Espina-Romero, L, & Sánchez, J., Cangahuala, G & Corredoira, J (2023). Digital leadership in an ever-changing world: A bibliometric analysis of trends and challenges. Sustainability, 15(17), 1-25. https://doi.org/10.3390/su151713129 Fassinger, R. E. (2005). Paradigms, praxis, problems, and promise: Grounded theory in counseling psychology research. Journal of Counseling Psychology, 52(2), 156-166. https://doi.org/10.1037/0022-0167.52.2.156 Ferguson, T.W. (2018). Female leadership and role congruity within the clergy: communal leaders experience no gender differences yet agentic women continue to suffer backlash. Sex Roles 78, 409–422. https://doi.org/10.1007/s11199-017-0803-6 Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15-31. https://doi.org/10.1177/1094428112452151 Goyal, P (2025). Agentic Leadership: AI As A Leadership Enhancer, International Journal of Creative Research Thoughts (IJCRT), 13(8), 32-55. Hannah, S. T. (2006). Agentic leadership efficacy: Test of a new construct and model for development and performance (Doctoral dissertation, University of Nebraska–Lincoln). ProQuest Dissertations & Theses Global. Hassan, Y., Pandey, J., Majumdarr, S. Pereira, V & Behl, A (2025). Examining the impact of e‑leadership on strategic innovation at work: A moderated‑mediation model. Journal of Technology Transfer. Advance online publication. 50, 469-487. https://doi.org/10.1007/s10961-024-10108-3 Johns, D (2025). Exploration of Factors Leading to the Successful Integration of Communal and Agentic Leadership Traits in Female High School Principals, Carolina University ProQuest Dissertations & Theses, 1-92. Karauri, L & Kyongo, J. (2024). Impact of Effective Leadership on Organisational Performance: An Empirical Investigation, Open Journal of Leadership 13(01), 30-38. https://doi.org/10.4236/ojl.2024.131003 Neider, L. L., & Schriesheim, C. A. (2011). The authentic leadership inventory (ALI): Development and empirical tests. The Leadership Quarterly, 22(6), 1146-1164. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2011.09.008 Neubert, M. J., Kacmar, K. M., Carlson, D. S., Chonko, L. B., & Roberts, J. A. (2008). Regulatory focus as a mediator of the influence of initiating structure and servant leadership on employee behavior. Journal of Applied Psychology, 93(6), 1220–1233. https://doi.org/10.1037/a0012695 Popalis, M., Leider, J. P., Mason, A., Najjar, M., Robins, M., & Castrucci, B. (2025). Bridging the leadership gap: Agency training and support shapes non‑supervisors’ perceptions of their leaders. Frontiers in Public Health, 13, 1610400. https://doi.org/10.3389/fpubh.2025.1610400 Sundstrom, J (2024). Enacting a Preschool Curriculum: A Case Study of Agentic Leadership in Sweden, Nordisk barnehageforskning, 21(2), 1-17. https://doi.org/10.23865/nbf.v21.459. Vihari, N & Yadav, M (2021). Effect of Change Agent Leadership Style on Successful ERP Implementation and Firm Performance, International Journal of Information System Modeling and Design, 12(4), 1-12. https://doi.org/10.4018/IJISMD.288555. Yasin, R., Ribeiro, N., Atif, M & Ali, A (2024). Authentic leadership – a source of tacit knowledge sharing and career competence in service sector, Leadership & Organization Development Journal, 45 (8), 1335–1355. https://doi.org/10.1108/LODJ-10-2023-0578 Yoskovitz, G.G & Schechter, Ch (2024). Agentic Leadership: Principals’ Agency During the COVID-19 Crisis, Leadership and Policy in Schools, 23(4), 920-937. https://doi.org/10.1080/15700763.2023.2261039. Zaman, K. (2025). Agentic Leadership: Timeless Truths, New Intelligence. Agentic LeadershipBook.com Zhou, W.Q., Lee, Y.T & Jacobs, E (2022). Leadership Style in Relation to Gender Role and Masculine Values: Being Daoist Water-Like or Agentic?, Journal of Leadership Studies, 15(4), 18-33. https://doi.org/10.1002/jls.21800 Zhu, W., Avolio, B. J., & Walumbwa, F. O. (2009). Moderating role of follower characteristics with transformational leadership and follower work engagement. Group & Organization Management, 34(5), 590–619. https://doi.org/10.1177/1059601108331242 | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 22,184 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 201 |
||