سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شهید بهشتی

قره‌چه, منیژه, حاجی‌کریمی, عباسعلی, خداداد حسینی, سید حمید, مکی‌زاده, وحید. (1394). تبیین الگوی عملکرد اتحادهای راهبردی: رویکرد مبتنی بر قابلیت‌ها. , 14(22), 13-28.
منیژه قره‌چه; عباسعلی حاجی‌کریمی; سید حمید خداداد حسینی; وحید مکی‌زاده. "تبیین الگوی عملکرد اتحادهای راهبردی: رویکرد مبتنی بر قابلیت‌ها". , 14, 22, 1394, 13-28.
قره‌چه, منیژه, حاجی‌کریمی, عباسعلی, خداداد حسینی, سید حمید, مکی‌زاده, وحید. (1394). 'تبیین الگوی عملکرد اتحادهای راهبردی: رویکرد مبتنی بر قابلیت‌ها', , 14(22), pp. 13-28.
قره‌چه, منیژه, حاجی‌کریمی, عباسعلی, خداداد حسینی, سید حمید, مکی‌زاده, وحید. تبیین الگوی عملکرد اتحادهای راهبردی: رویکرد مبتنی بر قابلیت‌ها. , 1394; 14(22): 13-28.

تبیین الگوی عملکرد اتحادهای راهبردی: رویکرد مبتنی بر قابلیت‌ها

چشم انداز مدیریت بازرگانی
مقاله 1، دوره 14، شماره 22، خرداد 1394، صفحه 13-28    اصل مقاله (575.54 K)
نوع مقاله: مروری
نویسندگان
منیژه قره‌چه* 1؛ عباسعلی حاجی‌کریمی1؛ سید حمید خداداد حسینی2؛ وحید مکی‌زاده1
1دانشگاه شهید بهشتی
2دانشگاه تربیت مدرس
چکیده
تشکیل اتحادهای راهبردی یکی از مهم‌ترین راهبردهای بنگاه‌ها در صنعت نفت و صنایع وابسته آن است. از این رو ارزیابی عملکرد آن‌ها نیز یکی از مهم‌ترین عرصه‌های مطالعاتی به شمار می‌رود. به همین منظور در این پژوهش الگوی عملکرد اتحادهای راهبردی ارائه شده است. 113 پرسشنامه در میان بنگاه‌های مشارکت‌کننده در اتحادهای راهبردی صنعت نفت، گاز و پتروشیمی توزیع شد که 73 پرسشنامه قابل‌استفاده برگشت داده شد. پایایی متغیرهای مکنون همگی در بازه قابل‌قبول قرار دارد. برای آزمون الگو نیز از روش کمترین مربعات جزیی و نرم‌افزار Smart PLS-Graph نسخه 0/2 استفاده شد. نتایج نشان داد که تجربه اتحاد بر دو بعد قابلیت اتحاد یعنی قابلیت مدیریت اتحاد و سازوکارهای اتحاد و عملکرد اثر مثبتی دارد. همچنین تأثیر قابلیت مدیریت اتحاد بر قابلیت‌های عملیاتی و اثر مزیت رقابتی بر عملکرد نیز تأیید شد. تفکیک آثار نشان داد که تجربه اتحاد تأثیر بسزایی در عملکرد اتحادها دارد.
کلیدواژه‌ها
اتحادهای راهبردی؛ تجربه اتحاد؛ قابلیت اتحاد؛ قابلیت عملیاتی؛ عملکرد اتحاد؛ مزیت رقابتی
عنوان مقاله [English]
Developing an Alliance Performance Conceptual Framework: Resource Based View
چکیده [English]
 Manizheh Ghareche *, Abbas Ali Hajikarimi **, Sayyed Hamid Khodadadhoseini ***, Vahid Makkizade****[1] Abstract     Forming of strategic alliances is one of the most important strategies of firms in the oil industry and its related industries. The performance evaluation is also an important field of study is considered. Hence the purpose of this study is to present a model of strategic alliance performance. 113 questionnaires distributed among firms participating in strategic alliances in the oil, gas and petrochemical industry and 73 usable questionnaires were distributed, returned. Latent variables are all in the range of acceptable reliability. To test the model, partial least squares method and Smart PLS-Graph software version 2.0 was used. The results showed that alliance experience has a positive effect on two dimensions of the alliance capability include of alliance mechanisms and alliance management capability. Positive impact of Alliance management capability  on operational capabilities and competitive advantage impact on performance was also confirmed. Separation of impacts showed that experience a significant impact on the performance of alliances. Keywords: Strategic Alliance; Alliance Experience; Alliance Capability; Operational Capability; Alliance Performance; Competitive Advantage.* Assistant Professor, Shahid Beheshti University.** Associate Professor, Shahid Beheshti University.*** Professor, Tarbiat Modarres university.**** Ph.D Student, Shahid Beheshti University (Corresponding Author).E-mail: vahidmakkizade@yahoo.com
مراجع
  1. داوری، علی.، رضازاده، آرش (1392). الگوسازی معادلات ساختاری با نرم‌افزار PLS. تهران: سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی.
  2. Anand, B. N, & Khanna T. (2000). Do Firms Learn to create value. Strategic Management Journal, 21 (3), 295–315.
  3. Brookshire, J. (2007). Capabilities, Competitive advantages, and Performance of Apparel import intermediaries in a Hyper-Dynamic Market Environment. Phd dissertation.University of Carolina.
  4. Draulans, J., DeMan, A.P., & Volberda, H.V. (2003). Building alliance capability Management Techniques for Superior Alliance Performance. Long Range Planning, 36, 151–166.
  5. Duysters, G. M., & De Man AP. (2007). The Second State of Alliance Management Study, White Paper for the Association of Strategic Alliance Professionals.
  6. Dyer, J.H & Singh, H. (1998). The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. Academy of Management Review, 23(4), 660-679.
  7. Eisenhardt, K., & Martin, J. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21, 1105-1121.
  8. Gimeno, J. (2004). Competition within and between networks: The contingent effect of competitive embeddedness on alliance formation. Acaademy of Management Journal, 47(6), 820-842.
  9. Heimeriks, K.H., & Duysters, G.M. (2007). Alliance Capability as Mediator between Experience and Alliance Performance: An Empirical Investigation into the Alliance Capability Development Process. Journal of Management Studies, 44(1), 25–49.
  10. Heimeriks KH, Duysters GM, Vanhaverbeke W. 2007. Learning mechanisms and differential performance in alliance portfolios. Strategic Organization 5(4), 373-408.
  11. Heimeriks, K. (2005). Developing alliance capability (Master Thesis). Retrieved from TU/e Eindhoven Dissertation and Theses database.
  12. Helfat., C.E. & Peteraf, M. A. (2003) The Dynamic Resource-based view: Capability Lifecycles. Strategic Management Journal, 24(10), 997-1010.
  13. Hoang, H.T., & Rothaermel, F.T. (2005). The Effect of General and Partner-Specific Alliance Experience on Joint R&D Project Performance. Academy of Management Journal, 48(2), 332–45.
  14. Hoffmann, W.H. (2005). How to manage a portfolio of alliances. Long Range Planning, 38, 121-143.
  15. Ireland, R.D., Hitt, M.A., & Vaidyanath, D. (2002). Alliance management as a source of competitive advantage. Journal of Management, 28, 413-446.
  16. Jiang, R.J., Tao, Q.T., & Santoro, M.D. (2010). Alliance portfolio diversity and firm performance. Strategic Management Journal, 31, 1136–1144.
  17. Kale, P., Dyer, J.H., & Singh, H. (2002). Alliance capability, stock market response, and long-term alliance success: the role of the alliance function. Strategic Management Journal, 23(8), 747-767.
  18. Kale, P., & Singh, H. (2007). Building Firm Capabilities through Learning. Strategic Management Journal, 28(10), 981–1000.
  19. Lavie, D., & Miller, S. (2008). Alliance Portfolio Internationalization and Firm Performance. Strategic Management Journal, 36, 765–781.
  20. Leeuw, T. D., Lokshin, B., & Duysters, G. (2013). Returns to alliance portfolio diversity: The relative effects of partner diversity on firm's innovative performance and productivity. Journal of Business Research, 26(2), 223–239.
  21. Luo Y. 2002a. Building trust in cross-cultural collaborations: toward a contingency perspective. Journal of Management 28(5), 669-694.
  22. Murray, J.Y., Gao, G.Y., & Kotabe, M. (2011). Market Orientation and performance of export ventures: The process through marketing capabilities and competitive advantages. Journal of the Academy marketing science, 39, 252-269.
  23. Oh, J., & Rhee, S. (2010). Influences of supplier capabilities and collaboration in new car development on competitive advantage of carmakers. Management Science, 48(5), 756-774.
  24. Pavlou, P. A., & El Sawy, O. A. (2011). Understanding the elusive black box of dynamic capabilities. Decision Sciences, 42(1), 239-273.
  25. Protogerou, A., Caloghirou, Y., & Lioukas, S. (2008). Dynamic capabilities and their indirect impact on firm performance (No. 08-11). DRUID, Copenhagen Business School, Department of Industrial Economics and Strategy/Aalborg University, Department of Business Studies.
  26. Rothaermel, F. T., & Deeds, D.L. (2006). Alliance type, alliance experience and alliance management capability in high-technology ventures. Journal of Business Venturing, 21, 429-460.
  27. Saebi, T. (2011). Successfully managing alliance portfolios: an alliance capability view. Master Thesis. UPM/Maastricht.
  28. Sampson, R.C. (2005). Experience Effects and Collaborative Returns in R&D Alliances. Strategic Management Journal, 26(11), 987–1086.
  29. Sarkar, M.B., Aulakh, P.S., & Madhok, A. (2009). Process capabilities and value generation in alliance portfolios. Organization Science, 20(3), 583-600.
  30. Schreiner, M., Kale, P., & Corsten, D. (2009). What really is alliance management capability and how does it important for alliance outcomes and success?. Strategic Management Journal, 30(13), 1395-1419.
  31. Schilke, O., & Goerzen, A. (2010). Alliance Management Capability: An Investigation of the Construct and Its Measurement. Journal of Management, 36(5), 1192-1219.
  32. Silverman, B.S., & Baum, J.A. (2002). Alliance-based competitive dynamics. Academy of Management Journal, 45, 791-806.
  33. Simonin, B.L. (1997). The Importance of Collaborative Know-How An empirical Test of the Learning Organization. Academy of Management Journal, 40(5), 1150-1174.
  34. Sluyts, K., Matthyssens, P., Martens, R., Streukens, S. (2010). Building capabilities to manage strategic alliances. The 26th IMP conference, Budapest.
  35. Terjesen, S., P. C. Pankaj and J. G. Covin, (2011). Alliance diversity, environmental context and the value of manufacturing capabilities among new high technology ventures. Journal of Operations Management, 29, 105–115.
  36. Wassmer, U. (2010). Alliance Portfolios: A Review and Research Agenda. Journal of Management, 36(1), 141- 171.
  37. Zollo, M., Reuer, J.J., & Singh, H. (2002). Interorganizational Routines and Performance in Strategic Alliances. Organization Science, 13(6), 701-713.1
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 12,728
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,840