سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شهید بهشتی

سلطانی, مرتضی, کردنائیج, دکتر اسدالله, ایرانی, حمیدرضا, حسن بیگی, نرگس. (1400). ارائه مدل عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و پیامدهای هم‌رقابتی : پژوهشی آمیخته. , 20(45), 39-64. doi: 10.52547/jbmp.20.45.39
مرتضی سلطانی; دکتر اسدالله کردنائیج; حمیدرضا ایرانی; نرگس حسن بیگی. "ارائه مدل عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و پیامدهای هم‌رقابتی : پژوهشی آمیخته". , 20, 45, 1400, 39-64. doi: 10.52547/jbmp.20.45.39
سلطانی, مرتضی, کردنائیج, دکتر اسدالله, ایرانی, حمیدرضا, حسن بیگی, نرگس. (1400). 'ارائه مدل عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و پیامدهای هم‌رقابتی : پژوهشی آمیخته', , 20(45), pp. 39-64. doi: 10.52547/jbmp.20.45.39
سلطانی, مرتضی, کردنائیج, دکتر اسدالله, ایرانی, حمیدرضا, حسن بیگی, نرگس. ارائه مدل عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و پیامدهای هم‌رقابتی : پژوهشی آمیخته. , 1400; 20(45): 39-64. doi: 10.52547/jbmp.20.45.39

ارائه مدل عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و پیامدهای هم‌رقابتی : پژوهشی آمیخته

چشم انداز مدیریت بازرگانی
مقاله 2، دوره 20، شماره 45 - شماره پیاپی 78، اردیبهشت 1400، صفحه 39-64    اصل مقاله (1.3 M)
نوع مقاله: علمی - پژوهشی
شناسه دیجیتال (DOI): 10.52547/jbmp.20.45.39
نویسندگان
مرتضی سلطانی* 1؛ دکتر اسدالله کردنائیج2؛ حمیدرضا ایرانی3؛ نرگس حسن بیگی4
1گروه مدیریت بازرگانی و اجرایی، دانشکده مدیریت و حسابداری، پردیس فارابی دانشگاه تهران
2استاد گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تربیت مدرس.
3استادیار گروه مدیریت بازرگانی،پردیس فارابی، دانشگاه تهران
4دانشجوی دکتری، مدیریت بازرگانی،گرایش سیاست‌گذاری بازرگانی، پردیس فارابی دانشگاه تهران، قم
چکیده
هم‌رقابتی راهبردی است که در دهه‌های اخیر به‌منظور کسب، حفظ و ارتقاء جایگاه رقابتی مورد توجه سازمانها قرارگرفته است.
هدف: هدف اصلی پژوهش ارائه مدل عوامل مؤثر بر شکل‌گیری هم‌رقابتی و پیامدهای آن است.
روش: از نظریه داده بنیاد نظام‌مند در بخش کیفی و از مدل‌سازی معادلات ساختاری در بخش کمی استفاده شد. جامعه مورد مطالعه بخش کیفی، خبرگان و مدیران ارشد بانکی و در بخش کمی، جامعه آماری مدیران، روسا و کارشناسان و کارکنان ارشد بانک سپه بودند. روش نمونه‌گیری بخش کیفی، هدفمند و گلوله برفی (33 نفر) و در بخش کمی به‌صورت خوشه‌ای و ساده بود (368 نفر).
یافته‌ها: پس از تجزیه و تحلیل کیفی داده‌های مصاحبه‌ها، مدل هم‌رقابتی در صنعت بانکداری ایران ارائه گردید. یافته‌های آزمون کمی، مدل پژوهش را تأیید نمودند. یافته‌ها نشان داد که چالشهای صنعت بانکداری (شرایط علی) بر میل به هم‌رقابتی تأثیر معناداری دارند. یافته‌ها تأثیر میل به هم‌رقابتی، عوامل زمینه‌ای (محیط اقتصادی، اجتماعی-فرهنگی، سیاسی-قانونی و فناوری) و عوامل مداخله‌گر (منابع، ساختار سازمانی، فناوری، فرهنگ‌سازمانی، منابع مالی، مدیریت‌ارشد و سیاست‌های کلان) بر راهبردهای
هم‌رقابتی و تأثیر این راهبردها بر پیامدهای حاصل را تأیید کردند.
نتایج: در راستای حفظ و ارتقاء جایگاه و کسب رضایتمندی مشتریان بانک‌ها می‌توانند با کسب شناخت صحیح و مدیریت عوامل مؤثر بر شکل‌گیری و اجرای راهبردهای هم‌رقابتی، بستر مناسبی را برای بهره‌مندی از همکاری با رقبای خود در محیط رقابتی حاکم و پیامدهای اتخاذ راهبردها فراهم نمایند.
کلیدواژه‌ها
هم رقابتی؛ صنعت بانکداری؛ میل به هم رقابتی؛ چالش های صنعت بانکداری؛ نظریه داده بنیاد
عنوان مقاله [English]
Presenting a Model of Factors Affecting the Coopetition Formation and Consequences: A Mixed Research
نویسندگان [English]
Morteza soltani1؛ Asadollah Kordnaeij2؛ Hamid Reza Irani3؛ Narges Hasanbeygi4
1Department of Business Management, Faculty of Management and Accounting, University of Tehran, College of Farabi
2Professor in Business management, Faculty of management, Tarbiat Modares University, Tehran
3Assistant Professor in Business Management, Farabi Campus, University of Tehran
4PhD Candidate of Business policy, Farabi Campus, University of Tehran, Qom
چکیده [English]
Coopetition is a strategy which considered by many organizations in the last decades to gain, maintain and improve the competitive position.
Objective: The main purpose of this study is to present a model of factors affecting the formation of coopetition and its consequences.
Method: Systematic grounded-theory was used in the qualitative part and Structural Equation Modeling was used in the quantitative part. The qualitative sector study population was banking experts and senior managers, and in the quantitative sector, the statistical population was managers, bosses, experts and senior staff. The sampling method in qualitative part is targeted and snowball (33 people) and in the quantitative part it is clustered and simple (368 people).
Findings After qualitative analysis of interview data, a coopetiton model in the Iranian banking industry was presented. Quantitative test findings confirmed the research model. Findings showed that the challenges of the banking industry (causal conditions) have a significant effect on the Coopetition Tendency. Findings confirmed the effect of the Coopetition Tendency, underlying factors (economic, social-cultural, political-legal and technological environment) and intervening factors (human resources, organizational structure, technology, organizational culture, Financial resources, senior management, and macro-policies) on Coopetition strategies and the impact of these strategies on consequences.
Results: In order to maintain and improve the position and gain customer satisfaction, banks can gain a proper platform to benefit from cooperation with their competitors in a competitive environment and the consequences of adopting strategies by gaining correct knowledge and managing the factors affecting the formation and implementation of coopetition strategies.
کلیدواژه‌ها [English]
Coopetition, Banking Industry, Coopetition Tendency, Challenges of the Banking Industry, Grounded Theory
مراجع
  1. Bengtsson, M. & Johansson, M. (2012). Managing coopetition to create opportunities for small firms. International small business journal, 32(14).
  2. Bengtsson, M. & Kock, S. (2000). Coopetition” in business Networks-to cooperate and compete simultaneously. Industrial marketing management, 29(5), 411-426.
  3. Bengtsson, M. & Kock, S. (2014). Coopetition - Quo vadis? Past accomplishments and future challenges. Industrial Marketing Management, 180-188.
  4. Bengtsson, M. & Raza-Ullah, T. (2016). A systematic review of research on coopetition: Toward a multilevel understanding. Industrial Marketing Management, 57, 23-39.
  5. Bengtsson, M., Eriksson, J., & Wincent, J. (2010). Coopetition: new ideas for a new paradigm. In S. Yami, Coopetition: Winning Strategies for the 21st Century (pp. 19- 39). Cheltenham: Edward Elgar Publishing Limited.
  6. Blanka, C., & Traunmüller, V. (2020). Blind date? Intermediaries as matchmakers on the way to start-up-industry coopetition. Industrial Marketing Management, 90, 1-13.
  7. Bowen, C., Bowen, W. (2008). Content analysis: In Kaifeng Yang and Gerald, Miller, Handbook of research method in public administration. Taylor and Francis group, 27(2), 141-168.
  8. Brandenburger, A. & Nalebuff, B. (1996). Co-opetition: a revolutionary mindset that combines competition and cooperation in the marketplace: the game theory strategy that's changing the game of business. Edições Harper-Collins.
  9. Chin, K. S., Chan, B. L., & Lam, P. K. (2008). Identifying and prioritizing critical success factors for coopetition strategy. Industrial Management & Data Systems, 108(4),437-454.
  10. Creswell, J. W. & Clark, V. L. P. (2007). Designing and Conducting Mixed Methods Research. London: Sage Publication Inc.
  11. Cygler, J., Sroka, W., Solesvik, M., & Dębkowska, K. (2018). Benefits and drawbacks of coopetition: The roles of scope and durability in coopetitive relationships. Sustainability, 10: 26-88.
  12. Dahl, J., Kock, S., & Lundgren-Henriksson, E. L. (2016). Conceptualizing coopetition strategy as practice: A multilevel interpretative framework. International Studies of Management & Organization, 46: 94-109.
  13. Dyer, J., & Singh, H. (1998). The relational view: cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. Academy of Management Review, 660–679.
  14. Faloye, O. (2013). What factors influence coopetitive relationships within an inter[1]organisational network? (Doctoral dissertation, University of East Anglia).
  15. Ferasatkhah, M. (2017). Qualitative research method in social sciences with emphasis on "Grounded Theory" (GTM). Tehran: Agah. (In Persian)
  16. Gast, J., Filser, M., Gundolf, K., & Kraus, S. (2015). Coopetition research: Towards a better understanding of past trends and future directions. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 492-521.
  17. Geraudel, M., & Salvetat, D. (2014). What are the antecedents of coopetition? An explanation in terms of centrality and personality traits. European Business Review, 26(1), 23-42.
  18. Gerner, T. (2018). In a globalized business environment, competitors cooperate for competitiveness (Doctoral dissertation, Johannes Kepler University Linz).
  19. Gnyawali, D., & Park, B. (2011). Co-opetition between giants: Collaboration with competitors for technological innovation. Research Policy, 650-663.
  20. Klein, K., Semrau, T., Albers, S., & Zajac, E. J. (2019). Multimarket coopetition: How the interplay of competition and cooperation affects entry into shared markets. Long Range Planning, 53(1).
  21. Kvale, S. (1996). Interviews: An introduction to qualitative research interviewing. Thousand Oaks, CA: Sage.
  22. Lado, A., Boyd, N., & Hanlon, S. (1997). Competition, cooperation, and the search for economic rents: a syncretic model. Academy of Management Review, 110-141.
  23. Le Roy, F. & Fernandez, A. S. (2015). Managing Coopetitive Tensions at the Working‐group Level: The Rise of the Coopetitive Project Team. British Journal of Management, 26(4), 671–688.
  24. Levy, M., Loebbecke, C. & Powell, P. (2003). SMEs, co-opetition and knowledge sharing: the role of information systems. European Journal of Information Systems, 12(1), 3-17.
  25. Lin, C. P., Wang, Y. J., Tsai, Y. H., & Hsu, Y. F. (2010). Perceived job effectiveness in coopetition: A survey of virtual teams within business organizations. Computers in Human Behavior, 26(6), 1598-1606.
  26. Nalebuff, B. J. & Brandenburger, A. M. (2011). Co-opetition: Competitive and cooperative business strategies for the digital economy. Strategy & leadership, 25(6), 28-33.
  27. Padula, G. & Dagnino, G. B. (2007). Untangling the rise of coopetition: the intrusion of competition in a cooperative game structure. International Studies of Management & Organization, 37(2), 32-52.
  28. Park, B. J., Srivastava, M. K. & Gnyawali, D. R. (2014). Impact of coopetition in the alliance portfolio and coopetition experience on firm innovation. Technology Analysis & Strategic Management, 26(8), 893-907.
  29. Pellegrin-Boucher, E., Le Roy, F., & Gurău, C. (2013). Coopetitive strategies in the ICT sector: typology and stability. Technology Analysis & Strategic Management, 71-89.
  30. Peng, T. J. A., Pike, S., Yang, J. C. H., & Roos, G. (2012). Is cooperation with competitors a good idea? An example in practice. British Journal of Management, 23: 532-560.
  31. Ritala, P. & Sainio, L. M. (2014). Coopetition for radical innovation: technology, market and business-model perspectives. Technology Analysis & Strategic Management, 26(2), 155-169.
  32. Ritala, P. (2009). Is coopetition different from cooperation? The impact of market rivalry on value creation in alliances. International Journal of Intellectual Property Management, 39-55.
  33. Ritala, P. (2012). Coopetition strategy–when is it successful? Empirical evidence on innovation and market performance. British Journal of Management, 23(3),307- 324.
  34. Roy, P. & Yami, S. (2009). Managing strategic innovation through coopetition. International Journal of Entrepreneurship and Small Business, 8(1), 61–73.
  35. Soltani, M., Jaefari, M. & Binandeh, R. (2016). Improving the performance of enterprises through Coopetition strategy. Strategic management studies, 7(26), 23- 46. (In Persian)
  36. Soltani, M., Jaefari, M. & Binandeh, R. (2017). The Effect of Cooperation in IT Industry on Innovation Performance in Condition of Implementing Coopetition Strategy. Information Technology Management, 9(2), 313-332. (In Persian)
  37. Strauss, A., & Corbin, J. (2013). Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory. Afshar, A., Tehran: Ney.
  38. Strese, S., Meuer, M. W., Flatten, T. C., & Brettel, M. (2016). Organizational antecedents of cross-functional coopetition: The impact of leadership and organizational structure on cross-functional coopetition. Industrial Marketing Management, 53, 42-55.
  39. Talari, M. & Binandeh, A. (2020). Historical trend of coopetition and developing a comprehensive model of coopetition strategy under sanctions condition. Improvement Management, 14(1), 95-126.(In Persian)
  40. Thomason S. J., Simendinger E. & Kiernan D. (2013). several determinants of successful coopetition in small business. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 26:1,15-28.
  41. Velu, C. (2016). Evolutionary or revolutionary business model innovation through coopetition? The role of dominance in network markets. Industrial Marketing Management, 124-135.
  42. Yami, S., Castaldo, S., Dagnino, G., Le Roy, F., & Czakon, W. (2010). Coopetition strategies: towards a new form of inter-organizational dynamics. In coopetition winning strategies for the 21st century, by S.Yami, S. Castaldo, F. Le Roy, 1-16. Cheltenham, Edward elgar.
  43. Zineldin, M. (2014). Co-opetition: the organisation of the future. Marketing Intelligence & Planning, 22(7), 780-790.
  44. Zineldin, M., & Dodourova, M. (2005). Motivation, achievements and failure of strategic alliances: The case of Swedish auto-manufacturers in Russia. European Business Review, 17(5), 460-470
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 7,451
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 5,850