ارزیابی اثر منسانی و پیامدهای آن بر انتخاب و انتصاب مدیران دولتی | ||
| چشم انداز مدیریت دولتی | ||
| مقاله 1، دوره 3، شماره 3، 1391 اصل مقاله (592.87 K) | ||
| نوع مقاله: پژوهشی (با رویکردهای کیفی) | ||
| نویسندگان | ||
| محمدجواد حضوری1؛ مرضیه یمانی* 1؛ محمدجواد قربانی2 | ||
| 1دانشگاه پیام نور | ||
| 2دانشگاه علوم تحقیقات | ||
| چکیده | ||
| از آن جایی که توان مدیریتی، عامل مهمی در بهبود سطح عملکرد و تعالی سازمان ها محسوب می شود، لذا انتخاب مدیران توانمند و انتصاب آن ها به پست های مدیریتی برای سازمان ها اهمیت بسیار دارد. در حال حاضر یکی از مشکلات اساسی کشور، نبود ثبات مدیریتی در سازمان های دولتی است و یکی از عواملی که به ثبات مدیریتی صدمه میزند، اثر منسانی است. در این پژوهش سعی شده تا عوامل ایجادکنندة اثر منسانی که منجر به انتخاب و انتصاب افراد مشابه مدیر ارشد می شود، شناسایی شده و درنهایت، دو پیامد این اثر که گروه اندیشی و تضاد غیرکارکردی در گروههایی است که اعضای آن تحت تأثیر این اثر انتخاب شده اند، مورد بررسی قرار گیرد. همچنین در این پژوهش، ارتباط میان اثر منسانی و سابقه مدیریتی به عنوان یک متغیر جمعیت شناختی مورد بررسی قرار گرفته است. بدین منظور پرسشنامه ای برای سنجش این متغیرها طراحی شده و پساز اطمینان از روایی و پایایی ابزار اندازه گیری، در میان نمونه ای متشکل از 198 نفر از مدیران سطوح عالی، میانی و پایة معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی رییس جمهور توزیع شد. روش پژوهش، پیمایشی همبستگی بوده و دادهها بااستفاده از نرم افزار - لیزرل و در قالب روش مدل یابی معادلات ساختاری، تجزیه و تحلیل شده است. نتایج حاصل از این پژوهش نشان می دهد که خودشیفتگی، عامل بروز اثر منسانی بوده (443/0) و ارتباط مثبتی میان اثر منسانی با بروز گروه اندیشی در گروههای تصمیم گیری سازمانی مشاهده می شود (222/0). اما بر خلاف انتظار رابطة مثبت و معنا اداری بین اثر منسانی با تضاد کارکردی و سابقة مدیریتی مشاهده نشد. | ||
| کلیدواژهها | ||
| خودشیفتگی؛ اثرمنسانی؛ گروه اندیشی؛ تضاد کارکردی | ||
|
آمار تعداد مشاهده مقاله: 5,530 تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 2,956 |
||