سامانه مدیریت نشریات علمی دانشگاه شهید بهشتی

حسینی, سید محمود, رضائیان, علی, قره‌چه, منیژه. (1393). توسعه یک چارچوب مفهومی جدید از سیستم‌های کنترل سازمانی مبتنی بر نگاه بسته‌ای. , 13(21), 67-86.
سید محمود حسینی; علی رضائیان; منیژه قره‌چه. "توسعه یک چارچوب مفهومی جدید از سیستم‌های کنترل سازمانی مبتنی بر نگاه بسته‌ای". , 13, 21, 1393, 67-86.
حسینی, سید محمود, رضائیان, علی, قره‌چه, منیژه. (1393). 'توسعه یک چارچوب مفهومی جدید از سیستم‌های کنترل سازمانی مبتنی بر نگاه بسته‌ای', , 13(21), pp. 67-86.
حسینی, سید محمود, رضائیان, علی, قره‌چه, منیژه. توسعه یک چارچوب مفهومی جدید از سیستم‌های کنترل سازمانی مبتنی بر نگاه بسته‌ای. , 1393; 13(21): 67-86.

توسعه یک چارچوب مفهومی جدید از سیستم‌های کنترل سازمانی مبتنی بر نگاه بسته‌ای

چشم انداز مدیریت بازرگانی
مقاله 4، دوره 13، شماره 21، اسفند 1393، صفحه 67-86    اصل مقاله (709.66 K)
نوع مقاله: مروری
نویسندگان
سید محمود حسینی* ؛ علی رضائیان؛ منیژه قره‌چه
دانشگاه شهید بهشتی
چکیده
     باوجود مطرح‌‌شدن ایده مفهوم‌‌سازی سازوکارهای کنترلی به‌‌عنوان یک بسته از چندین دهه پیش، پژوهش‌‌های نظری و تجربی اندکی در این مورد انجام ‌‌شده است. در ادبیات برای توسعه چارچوب‌‌های مفهومی با نگاه بسته‌‌ای، سه مسئله یا چالش شناسایی‌‌ شده است. هدف اولیه این مطالعه شفاف‌‌سازی در مورد این چالش‌‌ها و شناسایی چالش‌‌های دیگری است که در ادبیات مورد‌‌توجه قرار نگرفته‌‌اند. در ادامه سه چارچوب مفهومی بسته‌‌ای از کنترل که در پژوهش‌‌های قبلی معرفی‌‌شده‌‌اند بر مبنای چالش‌‌های شناسایی‌‌شده و از طریق تحلیل انتقادی پیش‌‌فرض‌‌های بنیادین این چارچوب‌‌ها نقد شده و درنهایت یک چارچوب نوع شناسی کل‌‌نگرانه جدید از بسته کنترل ارائه می‌‌شود که مبتنی بر سه دسته ساز‌‌و‌‌کار کنترل و شش بعد اضافی شناسایی‌‌شده در ادبیات توسعه داده می‌‌شود. در آخر نیز پیشنهاد‌‌هایی برای پیشبرد پژوهش‌‌های تجربی در این خصوص به‌‌منظور توسعه نظریه‌‌های پیکربندی جدید در این مورد ارائه می‌‌شود.  Abstract     There has been little explicit theoretical and empirical research on the concept of control mechanisms as a package despite the existence of the idea in control literature for decades. There are three issues in the literature about developing control package framework. The initial purpose of this paper is to clarify a number of other issues that not considered in past researches. Then three control package frameworks which introduced in past researches have been criticized based on issues identified and By Critical analysis of fundamental Assumptions of these frameworks. We provide a new typology for control package structured around three control mechanisms and six extra dimensions which identified in literature in a more holistic manner. Finally we provide suggestions on how control research could proceed to produce better configurational theories in this regard.t    
کلیدواژه‌ها
: بسته کنترل؛ کنترل مدیریتی؛ کنترل راهبردی؛ وحدت کارکردی؛ پیکربندی
عنوان مقاله [English]
Development of a new conceptual framework of organizational control systems based on a closed-loop view
مراجع
  1. Abernethy, M. A., & Brownell, P. (1999). The role of budgets in organizations facing strategic change: an exploratory study. Accounting, organizations and society, 24(3), 189-204.
  2. Abernethy, M. A., & Chua, W. F. (1996). A Field Study of Control System “Redesign”: The Impact of Institutional Processes on Strategic Choice. Contemporary Accounting Research, 13(2), 569-606.
  3. Auzair, S. M., & Langfield-Smith, K. (2005). The effect of service process type, business strategy and life cycle stage on bureaucratic MCS in service organizations. Management Accounting Research, 16(4), 399-421.
  4. Bisbe, J., & Malagueno, R. (2012). Using strategic performance measurement systems for strategy formulation: Does it work in dynamic environments?. Management Accounting Research, 23(4), 296-311.
  5. Cardinal, L. B., Sitkin, S. B., & Long, C. P. (2004). Balancing and rebalancing in the creation and evolution of organizational control. Organization Science, 15(4), 411-431.
  6. Chenhall, R. H. (2003). Management control systems design within its organizational context: findings from contingency-based research and directions for the future. Accounting, organizations and society, 28(2), 127-168.
  7. Chenhall, R. H., & Langfield-Smith, K. (1998). The relationship between strategic priorities, management techniques and management accounting: an empirical investigation using a systems approach. Accounting, Organizations and Society, 23(3), 243-264.
  8. Davila, T. (2000). An empirical study on the drivers of management control systems' design in new product development. Accounting, organizations and society, 25(4), 383-409.
  9. Dent, J. F. (1990). Strategy, organization and control: some possibilities for accounting research. Accounting, Organizations and Society, 15(1), 3-25.
  10. Durden, C., & Perera, H. (2010). Towards control using strategic navigation in turbulent organisational environments. International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation, 6(4), 397-421.
  11. Ferreira, A., & Otley, D. (2009). The design and use of performance management systems: An extended framework for analysis. Management Accounting Research, 20(4), 263-282.
  12. Flamholtz, E. G., Das, T. K., & Tsui, A. S. (1985). Toward an integrative framework of organizational control. Accounting, Organizations and Society, 10(1), 35-50.
  13. Grabner, I., & Moers, F. (2013). Management control as a system or a package? Conceptual and empirical issues. Accounting, Organizations and Society, 38(6), 407-419.
  14. Kloot, L. (1997). Organizational learning and management control systems: responding to environmental change. Management Accounting Research, 8(1), 47- 73.
  15. Kober, R., Ng, J., & Paul, B. J. (2007). The interrelationship between management control mechanisms and strategy. Management Accounting Research, 18(4), 425-452.
  16. Langfield-Smith, K. (1997). Management control systems and strategy: a critical review. Accounting, organizations and society, 22(2), 207-232.
  17. Malmi, T., & Brown, D. A. (2008). Management control systems as a package—Opportunities, challenges and research directions. Management accounting research, 19(4), 287-300.
  18. Marginson, D. E. (2002). Management control systems and their effects on strategy formation at middle‐management levels: evidence from a UK organization. Strategic management journal, 23(11), 1019-1031.
  19. Merchant, K. A., & Otley, D. T. (2006). A review of the literature on control and accountability. Handbooks of management accounting research, 2, 785-802.
  20. Merchant, K. A., & Van der Stede, W. A. (2007). Management control systems: performance measurement, evaluation and incentives. New York. Pearson Education.
  21. Meyer, A. D., Tsui, A. S., & Hinings, C. R. (1993). Configurational approaches to organizational analysis. Academy of Management Journal, 36(6), 1175-1195.
  22. Moores, K., & Yuen, S. (2001). Management accounting systems and organizational configuration: a life-cycle perspective. Accounting, Organizations and Society, 26(4), 351-389.
  23. Mundy, J. (2010).Creating dynamic tensions through a balanced use of management control systems. Accounting, Organizations and Society, 35(5), 499- 523.
  24. Nilsson, F., Olve, N. G., & Parment, A. (2011). Controlling for competitiveness: Strategy formulation and implementation through management control. Copenhagen Business School Press DK.
  25. Otley, D. T. (1999). Performance management: a framework for management control systems research. Management Accounting Research, 10(4), 363–382.
  26. Otley, D., Broadbent, J., & Berry, A. (1995). Research in management control: an overview of its development. British Journal of management, 6(1), S31-S44.
  27. Simons, R. (1994).How new top managers use control systems as levers of strategic renewal .Strategic management journal, 15(3), 169-189.
  28. Simons, R. (1995), Levers of Control, Boston .Harvard Business School Press.
  29. Speklé, R. F. (2001). Explaining management control structure variety: a transaction cost economics perspective. Accounting, Organizations and Society, 26(4), 419-441.
  30. Stacey, R. (1991). The chaos frontier: creative strategic control for business. Oxford .Butterworth-Heinemann.
  31. Tessier, S., & Otley, D. (2012). A conceptual development of Simons’ Levers of Control framework. Management Accounting Research, 23(3), 171-185
آمار
تعداد مشاهده مقاله: 4,886
تعداد دریافت فایل اصل مقاله: 3,606